商業(yè)地產(chǎn)副總裁寧奇峰出席會議

會議現(xiàn)場

 1月20日，萬達集團年會酒店建設公司討論會在索菲特大酒店的旺多姆會議室舉行，會議以“學習董事長講話精神，建設世界一流酒店”為專題，以“總結過去，開創(chuàng)未來，2012年優(yōu)秀工作經(jīng)驗分享及教訓剖析”為主題展開討論。商業(yè)地產(chǎn)副總裁寧奇峰，總裁助理周強，公司總部各部門及各項目部的領導班子參加本次討論會。討論會由商業(yè)地產(chǎn)總裁助理周強主持。

上午8點30分，討論會準時開始，首先，總裁助理周強對1月19日集團年會中董事長講話的8項內(nèi)容作了闡述與分享，充分肯定了酒店建設公司在2012年的工作成績，并對存在的問題也做了提醒、警示。隨后，寧奇峰副總裁對董事長講話精神中的“品質(zhì)提升”作了詳細介紹，并用實例進行了分析，希望酒店建設公司在2013年，從創(chuàng)新、提升品質(zhì)方面有新的突破。他指出，品質(zhì)提升重點要做好管理提升，要從公司層面做好經(jīng)驗、總結的梳理；及時解決重點、難點問題；要敢于擔當負責，做好團隊提升；要不斷提升自己的品質(zhì)、善于學習，做好個人素質(zhì)的提升；要不斷總結，敢于突破，持續(xù)創(chuàng)新。

在學習董事長講話精神和聽取寧奇峰副總裁、周強總裁助理的工作批示后，公司各部門及項目部領導班子分別從自己部門的角度對董事長講話精神展開熱烈討論，從酒店建設過程各個環(huán)節(jié)的管控方法進行了剖析，從而達到提高酒店品質(zhì)的目的。在此次討論會上，參會的各部門及項目部的領導班子既分享了自己的優(yōu)秀管控經(jīng)驗和客服困難的方法，又講述了2013年工作的具體部署。

最后，副總裁寧奇峰、總裁助理周強在總結2012年工作的同時，對各部門也提出了新的要求和期望，并對各個部門和項目部在2013年的工作做了具體部署。